文章目录

一、挑战：海洋工程公司财务管理模式急需转型

二、重构：塑造核心竞争力为导向的价值管理模式

(一)价值管理的战略思维

(二)价值管理目标的细化

(三)价值管理方案的设计

三、解决方案：聚焦工程项目的价值管理

(一)“三条曲线”

(二)“四比四看”

(三)“五算融合”

四、成效：价值管理模式的效果与经验

文章摘要:海洋工程公司的业务模式兼具工程项目管理和加工制造的双重特征,其价值创造能力受到全球能源行业复杂环境因素和强周期特征的直接影响。综合考虑外部环境特点和经营绩效压力,海洋石油工程股份公司提出价值管理提升的整体解决方案。该解决方案由顶层指标、关键路径和业财融合关键场景三部分组成。本文对这一价值管理模式进行了介绍,并对其实施关键路径进行了深入阐述,希望能对同类型企业的价值管理提供一定借鉴和启示。

文章关键词:

论文分类号:F426.2;F406.7