齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 杨珣 通讯员 王为

近日，胜利石油工程公司海洋钻井公司第四次党代会召开。五年一次的盛会，恰逢建党百年、“十四五”开局之年、国企改革攻坚之年。五年来，他们的生产经营工作始终走在胜利石油工程公司前列，党建连续两年保持A档，交出了一份高质量发展的优秀答卷。

治理结构的变革重塑

曾一度是胜利石油工程公司“最挣钱”的直属单位，改革阵痛期遭遇低油价，叠加新冠肺炎疫情，这五年，海洋钻进公司可谓举步维艰。胜利市场价格周期“双降”、国内外部市场壁垒重重、国际市场价格跳水，站上风口望大洋的海洋钻井，国内外市场降至冰点；历史遗留问题解决、专业化重组分离等接踵而至。

在困难挑战面前、错综复杂的问题面前，党委一班人坚持“第一议题”抓学习，将理论学习中心组扩大到公司驻地科级以上干部，加密学习频次，研讨推进落实，“两学一做”学习教育，“不忘初心、牢记使命”主题教育，党史学习教育等全覆盖，做到如臂使指、令行禁止。

海洋钻井公司党委坚持把党支部建在实体上，充分发挥支委会(党员大会)议事决策作用，把党的建设嵌入到公司治理的各个环节，一年两次支部书记、支委述职和党建考核压实管党治党责任，实现了业务与党建的融合、融入、融化，彻底改变党建与生产经营“两张皮”的现象，筑强了战斗堡垒，凝聚了员工队伍。

新胜利五平台日进尺1404米创胜利海上新高。

胜利十号平台埕北斜210井创同类型井位垂比最大、侧钻点最浅、一开井侧钻最深、水平位移最大纪录。

胜利七号平台桩海26侧井创近10年来胜利海上单井取芯进尺最多、收获率最高纪录……

搭建“七比七促，争杯扛旗夺星”主题活动竞赛平台，党委围着平台转、领导围着效益干，支部围着井眼转、党员带着群众干，围绕海上“四提”攻关，区域模式化钻井、一趟钻技术、复合盐海水泥浆体系、旋转导向、“狮虎兽”钻头等新工艺新工具推广应用，靠前指挥、大生产运行、口井运行、专家包井、党员身边“四无”等机制共同发力，党领导下的新治理结构焕发出蓬勃生机，最大限度把到手工作量转化为效益、转化为员工绩效。

高端发展的拓荒之路

“什么才是我们的高端？”海洋钻井公司党委书记张居峰在专题党课上提出这个命题。

务虚会、高端发展论坛研判公司资源实际，把握世界海洋石油发展大势，海洋钻井公司党委提出“打造海上平台管理服务公司”发展方向，致力于提供海上井筒一体化、平台运营管理及非油气业务领域服务，以高端技术服务拓展高附加值市场。

这五年，他们从沙特阿美项目人员劳务输出，到阿联酋项目平台整建制承揽，再到尼日利亚壳牌和当地石油工程项目平台管理承揽，实现了海外市场由低端劳务输出向高端管理运营的华丽转身。

这五年，他们从山西地热井项目，到智慧石油钻井平台勘验、90米平台监造，再到天津中合风电项目承揽，开辟了非油业务由零的突破向做大做强的拓展。

这五年，他们从建造自有平台打井，到海陆双栖打井，再到“借船出海”打井，蹚出了一条核心业务由重资产重队伍向轻资产走高端发展的创新之路。

不为所有，但为所用，海洋钻井正以更为开放的姿态拓市场、开新局。

7月，胜利二号(国胜)平台从大连拖航就位到埕北4D井组，公司轻资产化运营迈出实质性步伐。

8月，海洋钻井公司经理许军富为天津中合海上风电项目技术服务团队授旗，实现了公司在非油项目和高端输出的“双突破”。

10月，国智CJ46平台钻井平台服务海上勘探开发，这是今年租赁的第二座钻井平台。

站在新起点上，海洋钻井蓄势为新。

核心职责的担当践行

“我是平台的主心骨，得留下来！”时任尼日利亚项目新胜利一号平台党支部书记、平台经理李恩朋逆行坚守，带领平台干部员工成功抗击新冠肺炎疫情，实现复工复产，感动了中国石化。

面对改革攻坚重任，逆水行舟，不进则退！一次次全员彻底丢掉幻想、彻底转变观念的大讨论轮番展开，经过连续几年大讨论，公司上下达成共识。全体海洋人以一种惊心动魄的方式，主动瘦身健体、强筋壮骨，展示出前所未有的大智慧、大成熟、大胸襟。

主辅分离实现主业、辅业、服务保障业“分灶吃饭”，专业化重组完成固井、管具、培训、运输大车队、录井业务剥离，厂办大集体改革解决235人回归主体再就业，“三项制度改革”推动绩效分配向一线、向价值创造岗位倾斜，人力资源价值增值实现外委转自营2100万元、盘活用工280余人、创效1500多万元，辅业扭亏脱困实现三商项目、业务承揽、外委转自营、返一线等38项任务全面开花。